Training

教育制度

SPIの事業を支えるのは、社員一人ひとりの成長です。 SPIでは、新入社員から各階層や業務特性に応じた
教育研修の機会を提供しています。また、商社パーソンであり医薬業界に携わる者として、
それぞれに必要な資質・能力の向上の機会を
バランスよく用意し、本人の主体性・個性を尊重しながら、
中長期的な視点で育成していきます。

階層別
プログラム

新入社員から上級マネジャークラスまで、各層に応じたリーダーシップマインドとスキルが効果的に習得できるプログラムです。住友商事グループ各社も受講するため、グループ会社間の交流や人脈形成が期待できます。在籍年数や社会人歴等に鑑み受講者を指定します。

＜新人教育＞

新入社員セミナー

新卒新入社員が入社直後に受講する研修です。社会人として、住友商事グループの一員として、必要な基礎知識を習得します。

新入社員フォロー
アップ
セミナー

入社半年後に実施する研修です。「仕事の段取り力」「相手目線を踏まえた仕事の進め方」等、今後の仕事力向上に繋がる知識を習得します。また、2年目に向けてのアクションプラン作成も行います。

指導員セミナー

指導員としての基本スタンス、新入社員が自律的に成長していくことを支援する上で効果的なスキルを習得します。

＜総合職＞

若手総合職
セミナー
(社会人歴3～4年目対象)

社会人歴3～4年目の総合職対象の研修です。自身が要となり周囲を巻き込みながら仕事を進める観点を習得し、仕事の領域拡大をはかります。＜取り扱うテーマ＞期待役割認識・リーダーシップ、問題解決、原因分析、劣後順位・優先順位付け、アサーション、プラスαの視点醸成

上級総合職
セミナー
(社会人歴8～12年目対象)

社会人歴8～12年目の総合職対象の研修です。上級総合職として自身に求められる期待を認識し、1つ上の視点で仕事を遂行するために必要な考え方や働きかけについて学習します。＜取り扱うテーマ＞期待役割認識・リーダーシップ、後輩指導、影響力開発、劣後順位・優先順位付け、コーチング、ボスマネジメント

＜管理職＞

初級マネジャー
セミナー
(新任管理職対象)

新任管理職対象の研修です。マネジャーとして必要なマインドとスキルを習得します。＜取り扱うテーマ＞期待役割認識・リーダーシップ、部下育成、1on1、劣後順位・優先順位付け、コーチング、マネジメント基礎

中級マネジャー
セミナー
(新任グループ長級対象)

新任グループ長対象の研修です。共通の目標に向かって組織メンバーを動かしていくリーダーシップについて講義や対話を通じて再確認し、自組織に貢献する力に繋げます。＜取り扱うテーマ＞期待役割認識・リーダーシップ、部下育成、1on1、人事評価・人材育成、自己理解、マネジメント基礎

上級マネジャー
セミナー
(新任部長級対象)

新任部長対象の研修です。経営的視点に立ち主体的に組織や個人に働きかけていく、上級マネジャーに必要とされる「マネジメントの原則やスキル」を修得します。＜取り扱うテーマ＞期待役割認識・リーダーシップ、部下育成、1on1、人事評価・人材育成、戦略策定、ダイバーシティ

＜一般職＞

事務職セミナー
(社会人歴3～10年目、
20～30年目対象)

一般職対象の研修です。年代やキャリア別にも異なる課題を⽴ち⽌まって振り返り、自身の棚卸（強み、やりがい、期待役割）、今後のあるべき姿を考える場となります。＜取り扱うテーマ＞キャリア・ライフプラン

テーマ別
プログラム

医薬品を取り扱ううえで必要不可欠となる業法知識を深めるプログラムや、経理・与信管理・コンプライアンス・内部統制に関する知識習得の機会を提供します。また、ITを駆使した業務効率化を図るべく、各部署の実態に応じPCスキル向上研修等も実施します。＜実施例＞業法確認票作成講座、医薬品医療機器等法、化審法、労働安全衛生法、輸送危険物、下請法、PCスキル向上研修（マクロ、VBA等）、経理関連研修、リスク管理研修、コンプライアンス・内部統制研修　等

選択式
プログラム

商社ビジネスを通じ社会に貢献できる経営人材となるために必要な知識・スキルを基礎レベルから高度なものまで幅広く網羅した90種類以上のプログラムを用意しています。まずは、商社パーソンとしての標準装備を身につけるため「入門編」「基礎編」を受講したのち、数あるプログラムの中から自身の業務を遂行する上で必要な知識・スキルを得られるプログラムを自由に選択して受講することができます。＜実施例＞標準装備研修（入門編、基礎編）、貿易実務研修、法務研修、人材マネジメント研修、会計・税務研修、投資関連研修、事業経営研修、戦略構築研修　等

オンライン
プログラム

当社ビジネスに欠かせない知識の理解度を図るe-learningコンテンツや、上記「選択式プログラム」の講義動画がいつでも視聴できるコンテンツを提供します。場所・時間を選ばない受講形態で自己研鑽等に活用できます。

海外トレーニー
制度

グローバル人材の育成を目的として実施している、若手・中堅社員を対象とした海外事業会社での実務研修制度です。任期は２年で、語学習得・異文化理解の他、実務経験を通してグローバルフィールドで新たな価値を生み出し活躍できる人材を育成します。＜トレーニー先＞ Summit Pharmaceuticals Europe（SPE）ミラノ Summit Pharmaceuticals China（SPC）上海

新人育成体制

新卒新入社員に対し、入社後1年間は以下の育成体制を整えています。＜指導員制度＞新入社員が、初めて経験する社会人生活を円滑にスタートできるよう実務面でのOJT支援（業務内容の説明や社会人としての基本動作の徹底）と商社パーソンとしての総合的な人間教育、当社社員として持つべき価値観、組織の仕事文化の伝承等成長していくための土台となるマインドを醸成します。新入社員を直接指導する「指導員」をはじめ、指導員をサポートし育成を推進する「プロモーター」、そして三者に関わる先輩社員・グループ長・部長が一丸となって育成します。＜職場全体での育成体制＞